5月10日上午，陜建九建集團在四樓會議室召開2024年度第一次“飛檢”通報會議。集團黨委書記、董事長張國華出席并講話，黨委副書記、總經(jīng)理王彤主持會議，總工程師高倉，副總經(jīng)理朱磊、王榮，安全總監(jiān)陳維穎參加。

就做好集團安全生產(chǎn)及質(zhì)量工作，張國華提出了三點意見和建議。

一是認清形勢，守土有責抓安全。

聚焦“責任上肩” ，高站位謀劃安全生產(chǎn)。要保持“放心不下”的責任感、“如履薄冰”的危機感、“時不我待”的緊迫感，堅持“隱患就是事故”的工作理念，全面細致地把安全生產(chǎn)措施落實下去；

聚焦“管理紅線”，鐵腕式整治重大隱患。對于重大隱患要強管理、強監(jiān)管、強審批。同時，安全生產(chǎn)許可證要建立到期預(yù)警機制確保安全規(guī)范得到嚴格執(zhí)行；

聚焦“問題清零”，大范圍排查潛在風險。要堅持以問題為導(dǎo)向，樹牢底線思維、極限思維，要以開展安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動為契機，持續(xù)加強安全生產(chǎn)基礎(chǔ)能力建設(shè)。

二是緊盯問題，精準施策抓生產(chǎn)。

要優(yōu)化組織，強化要素保障。各單位要對正常在建的項目要采取切實可行的措施，搶抓二季度施工“黃金期”，在確保安全、質(zhì)量的前提下，確保產(chǎn)值目標按計劃推進；

要強化履約，提高進度管理。生產(chǎn)管理部要在“飛檢”“專檢”中，加強對項目進度的管控。各項目在日常生產(chǎn)中，建立起集團、分公司、項目部的三級進度管控體系，共同推進合同履約工作的順利進行；

要嚴控勞務(wù)，落實實名管理。采取切實有效的措施，全面落實實名制系統(tǒng)，確保項目在開工前就完成實名制系統(tǒng)的安裝與聯(lián)網(wǎng)工作。

三是突出重點，多措并舉抓質(zhì)量。

要聚焦執(zhí)行成效，技術(shù)策劃有效運用。深入踐行“有策劃就有落實、有落實就有監(jiān)督”的工作態(tài)度，確保每一個策劃方案都能在第一時間得到落實、落地、見成效；

要提升識圖能力，管理能力全面提高。作為項目的管理人員，要去熟讀圖紙要求，設(shè)計說明，在此基礎(chǔ)上開展雙優(yōu)化工作，提升管理人員管理能力的同時也提高現(xiàn)場的實體質(zhì)量；

要強化分包管理，服務(wù)履約優(yōu)質(zhì)保障。要加強對分包勞務(wù)的監(jiān)管和考核，提高施工質(zhì)量，提升項目服務(wù)履約能力。

王彤在主持中要求，各單位在面對“三年基礎(chǔ)管理提升”的新形勢、新任務(wù)、新挑戰(zhàn)，新布局中，要始終堅持“出手必須出彩，完成必須完美”的匠心執(zhí)守；始終堅持“策劃先行、樣板引路、過程控制、一次成優(yōu)、降本增效”的工作思路；始終堅持“敬業(yè)守信，勇?lián)熑?，建造精品，追求卓越”的企業(yè)精神，本著跳起來摘桃子的干勁，持續(xù)奮力譜寫集團高質(zhì)量發(fā)展新篇章。

高倉在講話中對集團質(zhì)量管理下一步工作提出了要求，一是要加強基層單位督導(dǎo)作用；二是要加強總包單位統(tǒng)管作用；三是要加強項目過程監(jiān)管作用；四是要加強亮點做法推廣引領(lǐng)作用。

朱磊在對基層單位生產(chǎn)方面提出了四點要求：一是要盤點全年指標，保證月度指標的完成；二是要強化計劃進度管控，及時糾偏；三是要嚴格落實實名制管理，強化“六項資料”上傳；四是要及時宣貫并落實新制度。

會上，生產(chǎn)管理部、安全管理部、科技質(zhì)量部分別對2024年第一次“飛檢”檢查情況進行了通報，并為綜合成績排名第一名高新?天谷雅舍項目頒發(fā)了獎金，綜合成績排名靠后的三位項目負責人分別做了表態(tài)發(fā)言。

參加會議的還有集團相關(guān)職能部門及基層單位負責人、有關(guān)科室、在建項目負責人和在榆項目主要管理人員，其他項目管理人員通過視頻參會。