為推動集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展，落實(shí)管理提升三年行動，充分發(fā)揮質(zhì)量標(biāo)桿的示范引領(lǐng)作用，形成質(zhì)量管理“比學(xué)趕超幫”的濃厚氛圍。近日，集團(tuán)在明珠城項(xiàng)目開展了2024年第五次內(nèi)部觀摩會暨質(zhì)量月總結(jié)會議，集團(tuán)總工程師高倉出席會議并講話。高倉對近期集團(tuán)科技質(zhì)量工作開展情況及下一步工作重點(diǎn)進(jìn)行了再部署再強(qiáng)調(diào)，他要求各單位：

一是明確工藝做法，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。對于集團(tuán)已經(jīng)舉辦內(nèi)部觀摩會的工藝做法，后續(xù)在建項(xiàng)目的相關(guān)工序應(yīng)對照實(shí)施，逐步形成統(tǒng)一、規(guī)范的工藝流程。

二是對鋁合金模板的部分細(xì)部節(jié)點(diǎn)做出要求。規(guī)范了在傳料口，鋁模板根部，廚房、衛(wèi)生間、飄窗板企口，鋁合金窗框安裝，衛(wèi)生間反坎等部位的優(yōu)化做法，盡可能減少后期質(zhì)量通病。

三是逐步打造集團(tuán)線上學(xué)習(xí)平臺。在規(guī)范學(xué)習(xí)、科技成果、方案編寫等方面形成系統(tǒng)化模塊，供一線管理人員夯實(shí)專業(yè)知識與技術(shù)水平。

四是探索質(zhì)量總監(jiān)的可行性。通過兩個試點(diǎn)項(xiàng)目的實(shí)施，明確質(zhì)量總監(jiān)的職責(zé)與工作重點(diǎn)，為后續(xù)質(zhì)量工作做好鋪墊。五是抓好基礎(chǔ)管理，嚴(yán)控質(zhì)量風(fēng)險。對于常見的質(zhì)量通病要提前預(yù)見，盡早消除，通過基礎(chǔ)質(zhì)量的加強(qiáng)，將在建項(xiàng)目的質(zhì)量狀態(tài)平穩(wěn)、有序、逐步提升。

最后，高倉要求與會人員要提高認(rèn)識，充分學(xué)習(xí)，對于內(nèi)部觀摩會的工藝要求做好“再學(xué)習(xí)、再規(guī)范、再落實(shí)”，有效發(fā)揮實(shí)效，推動集團(tuán)科技質(zhì)量工作更上新臺階。

會上還通報了集團(tuán)2024年質(zhì)量月專項(xiàng)檢查情況，向獲獎基層單位和項(xiàng)目部頒發(fā)了獎牌，進(jìn)行了第二期質(zhì)量管理提升專題培訓(xùn)——鋼筋工程。

在實(shí)地觀摩期間，觀摩人員分別對明珠城現(xiàn)場的結(jié)構(gòu)板板厚控制、多水房間施工、鋁合金模板傳料口、衛(wèi)生間反坎、ALC板材管卡壓槽、鋁合金窗戶安裝等工藝做法進(jìn)行了觀摩，并與現(xiàn)場管理人員進(jìn)行了充分交流、探討。大家紛紛表示，此次觀摩與培訓(xùn)“干貨滿滿”，同時將會積極學(xué)習(xí)借鑒好的經(jīng)驗(yàn)做法，通過理論和實(shí)際結(jié)合，有效提高自身業(yè)務(wù)水平，助力集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。